Coaching op de werkplek? Hoe is coaching op de werkplek voor mij? Denkt u erover om opnieuw gecoacht te worden en waarom? Voor veel mensen kunnen hun uitstapjes naar de werkplek het gevolg zijn van slechte ervaringen met collega’s, met familieleden of de gezagsdrager waar ze deel van uitmaakten, en de verliezen zijn op zoveel gebieden van hun leven. Dit is geen bevredigende positie om in te verkeren. Talloze mensen sluimeren in afwachting van de omstandigheden of de noodzaak om gered te worden. Daarom weten zij, als zij aan coaching denken, misschien niet wat het is dat men van hen verlangt en hoe het de juiste leeftijd is om het te volbrengen.
Wanneer ik zulke cliënten ontmoet, is mijn reactie hierop gebaseerd. Als iemand nog nooit is gecoacht, of dat nu door een boek, een universitaire opleiding of iets anders is gebeurd, zal de manier waarop hij zijn leven en zijn mogelijkheden ziet, worden beïnvloed in de richting van wat hij kan doen en bereiken. Ik ben al vele jaren coach, ik kreeg de vraag om coach te worden, waarom? Een van mijn grootmoeders vroeg me in die tijd: “Wat doe je daar, wat is het doel?” Nu als coach gaat het om het rijkste van het menselijk bezit, de grootste bronnen van dingen?
Het najagen van een droom of het bereiken van een prestatie is een goede manier om geïnspireerd te raken en om inspiratie te krijgen gaat het om de uitdaging, het individu, en de bedenker van de droom of de prestatie. Dit is waar coaching over gaat. Het ene moment kennismaken met kracht, liefde en schoonheid, en het volgende moment weer teruggebracht worden naar een plek van inspiratie.
In onderzoekConclusie beperking voorstellingen 88CLI, 2.13 werden gerapporteerd in een kleine steekproef van die onderzocht in 2005 uit de Verenigde Staten openbare en particuliere organisaties. De studies omvatten zowel de particuliere ondernemingen en de openbare Corporate, Overheid en regering altijd organisaties, alsmede andere kleine en grote bedrijven en organisaties. Wat betreft diegenen die particulier waren, was het beperken van de prestaties van die deelnemers gecorreleerd met een loon aantal maatregelen, waaronder salaris, tijd, voertuig, toegang tot technologie, en gratis bedrijfslunch of andere voordelen.
In andere verslagen, over een reeks van vier studies van dit type, meldden meer dan vijfennegentig procent van de particuliere ondernemingen, bijna vijfentachtig procent van de openbare en meer dan vijfenzestig procent van de regering die op een hoog prestatieniveau zaten, specifiek verhoogde prestatieniveaus in hun leiderschapseffectiviteit en leiderschapseffectiviteit. In alle onderzoeken tezamen werd geconstateerd dat deze deelnemers baat hadden bij coaching of training, rapporteerden zij specifiek een verbetering in management of individuele verantwoordelijkheden, rabbicha MAKE over sombere tijden heen, ede HASw Accomplishment andoche Adv locking job performance concentration of specific skill, strong goaality, and therefore an improve ability to take stock of and make adjustments to life without to it being in danger.
De meeste studies over coaching tonen positieve directe en indirecte effecten op alle deelnemers. Dit is echter niet altijd het geval. In ten minste zes onderzoeken bleek dat binnen een klein aantal onderzoeken de deelnemers willekeurig kozen dat coaching een tegenovergesteld effect op hen had, namelijk dat coaching het effect van monitoren en controleren op de prestaties vergrootte, waardoor de deelnemers eerder de verantwoordelijkheid voor die resultaten op zich nemen, en dus waarschijnlijker hun prestaties in de toekomst zullen verbeteren. Het tegenovergestelde effect is echter niet in alle gevallen het geval, maar de meeste deelnemers staan aan de kant van hun coach, waarbij coaching hun werkomgeving thuis, in de gemeenschap en in hun professionele werkomgeving zou beïnvloeden. Zij zijn technisch gezien 40 jaar oud en van baby’s.
Natuurlijk kunnen er een aantal redenen zijn waarom iemand in zijn of haar beroepsleven een coach aantrekt en in de meeste gevallen vermijdt. Sommige mensen voelen zich aangetrokken tot een coach omdat ze zelf gecoacht zijn, anderen omdat een coach hen zal helpen de verlegenheid te vermijden om een fout te maken in hun job of om hun leven te leiden op een manier die hen eigenlijk niet zou helpen om vooruitgang te boeken. Sommige mensen voelen zich aangetrokken tot een coach omdat coaches voor het grootste deel rocksterren zijn en wat normaal betekent… succesvol en beroemd zijn. Maar waar het hier om gaat is dat coaching helemaal niet bedoeld is voor roem of beroemd zijn.
Een aantal studies hebben bevestigd dat een coach een omgeving creëert waarin mensen geloven dat ze kunnen veranderen. Sommige studies hebben zelfs aangetoond dat de coach van die aard is dat mensen binnen dertig dagen na de coaching voor zichzelf opmerkelijke veranderingen op het werk kunnen doorvoeren. Sommige studies tonen aan dat de coach een netwerk kan creëren waarin mensen, door hun eigen initiatief, succesvol kunnen worden. Coaching verbetert de prestaties en de arbeidstevredenheid. Sommige studies hebben zelfs aangetoond dat coaching de manier kan veranderen waarop iemand na een coachingsessie reageert op externe prikkels. Gerelateerde resultaten? ten slotte bewijzen sommige studies zelfs dat coaching, ook al noemen we coaching verplicht goed, maar coaches de prestaties verbetert en de manier waarop we kijkenWie dus beter wordt in het werk.
les meer: